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聚势谋远 擘画未来 —— 工业设计集团召开2024年工作务虚会
2024-01-09 18:09:00   来源:   评论:0 点击:

  1月9日,工业设计集团召开2024年工作务虚会,深入学习贯彻党的二十大精神,深入贯彻落实中央经济工作会议精神和习近平总书记对广西重大方略要求,全面落实自治区党委政府和自治区国资委决策部署,总结回顾2023年和转企改制3年来取得的成绩,紧紧围绕“打造区内一流的建筑设计、矿山设计和应急安全生产技术服务品牌企业”战略目标,科学谋划2024年及未来一段时期工作。公司党委书记、董事长黄建华,党委副书记、副董事长、总经理张观树出席会议并讲话。
 
黄建华讲话
 
  黄建华回顾了公司2023年和转企改制3年以来的工作成绩。2023年,企业发展跨入新高度、品牌形象增添新色彩、战略落地取得新进展、科技创新积蓄新动能、党的建设发挥新优势,各项工作取得全新进展和明显成效。转企改制三年来,公司狠抓发展实现高速增长、完善机构明确发展方向、夯实基础激发发展动能、人才强企筑牢发展根基、担当作为有效解决历史问题、健全机制提升合规经营水平。三年来,公司全年实现营业收入增长 3.5 倍,实现利润总额增长 8 倍;实现经济增加值增长 6 倍;资产总额增长 2 倍,各项经济指标连年大幅度增长,推动公司综合实力大幅跃升、经营态势稳步向好、主营业务逐步做大做强。
 
  黄建华强调全体员工要把思想统一到中央、自治区及北投集团决策部署上。正确把握“稳”与“进”,灵活运用“立”与“破”,统筹兼顾“谋”与“干”,切实增强做好经营工作的责任感使命感。要进一步解放思想,理性面对政策和市场周期变化以及自身存在的短板问题,准确把握产业转型升级和创建一流目标,进一步厘清方法路径,千方百计用足政策之力,把好市场之脉,夯实协同之基。坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”,全力推进公司高质量发展。
 
  黄建华表示,2024年是北投集团“创世界500强、树广西新标杆”的奋起之年,公司持续以北投集团“正风、拓展、协同、增效”八字方针为引领,继续保持谦逊谨慎、求真务实的工作态度,发扬勤学善思、团结合作、勇于创新的精神,以更加饱满的热情和更加坚定的信心,开创公司发展新局面。
 
  一、乘势而上,坚定战略目标的信心。
  学深悟透中央经济工作会议精神,把准经济发展形势、行业发展趋势、企业发展态势,牢牢把握发展主动权;辩证看待自身发展,客观总结成绩强信心,正视突出问题补短板,努力把劣势变成优势,把不可能变成可能。  
 
  二、守正创新,夯实企业发展的根基。
  以目标、问题、结果为导向,坚持有所为、有所不为,在奔跑中调整姿势,进一步明晰主攻方向,稳定主营、主干、主责之业,心无旁骛做主业,多重举措助发展。
 
  三、强筋壮骨,锤炼一流企业的能力。
  加强对标一流,建立一流机制,完善运营调度、考核激励、协同创新、效能监测等机制,提升经营综合效能;打造一流团队,持续激发市场化机制活力,优化人才结构,提升人才素质,强化执行力和团队精神,推动企业高质量发展取得新成效。
 
  四、务实重行,严实清廉实干的作风。
  要说实话、干实事、出实招、创实绩,涵养担当精神、奉献精神、攻坚精神、斗争精神,以硬作风锤炼硬担当,凝聚干事创业磅礴力量。
 
张观树讲话
 
  会上,张观树研判了2024年经济形势,提出了公司2024年经营目标,并强调要重点做好五个方面工作。
 
  一、坚定信心奋力冲刺,确保圆满完成全年目标任务。进一步细化分解公司2024年各项经营目标任务,进一步提升服务意识、产品质量、生产效率,强化新业务拓展,不断赢得先机、赢得市场。
 
  二、完善分配激励机制,激发生产经营积极性。进一步完善生产经营分配、绩效考核等办法,激发员工竞争意识,引导员工争先创优,提高工作质效,增强员工的归属感和忠诚度,提高企业的凝聚力和稳定性。
 
  三、开源节流降本增效,推动经营效益提质升级。“要做有利润的业务,要做有现金的利润”“花一分钱办两分事”是我们每个人都需要考虑的问题。要进一步加强各类成本管控,严格非生产性成本支出;要控制应收账款增加,提高应收账款变现能力;要自我加压,内抓管理,强基固本,拓展市场,争创效益,确保安全生产不出事,力争经营效益不亏损。
 
  四、加大企业品牌建设,提升公司核心竞争力。聚焦主营业务,打造特色拳头产品,锚定创建一流企业的目标,努力实现企业文化自信、战略自信、品牌自信和经营模式自信,以实际行动奋力助推北投集团向“创世界500强 树广西新标杆”目标大踏步迈进。
 
  五、优化内部协同管理,实现企业精细化管理。各部门都要加强协同、懂得资源共享、学会抱团作战、形成协同理念,提升企业整体效能。各项管理要在务实功、求实效上下功夫,情况要摸清、目标要明确、任务要具体、责任要落实、措施要有力,以实干推动发展,以实绩赢得未来。
 
  会上,各分管领导结合自身分管的业务工作,为公司2024年的发展作了工作谋划和部署,明晰了各业务板块的工作思路,进一步解放思想,拓展工作思路。
 
  各部门、各子公司负责人紧紧围绕会议主题,结合本岗位工作实际、站位公司全局,围绕公司战略方向、主责主业、产业赛道、市场开拓、业务协同、管理提升、党的建设等开展深入探讨,积极出谋划策、建言献策。
 
会议现场
 
  公司领导班子成员,公司全体中层干部参加会议。

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